昨日，蘇州力高檢測(cè)設(shè)備有限公司全廠員工開展了技術(shù)交流研討活動(dòng)，主要詳談拉力試驗(yàn)機(jī)的發(fā)展前景和目前我們公司所面臨的技術(shù)難題和管理模式的缺陷的一個(gè)改善！

針對(duì)全球科技白熱化狀態(tài)，科技競(jìng)爭(zhēng)力日益加劇，我國(guó)的儀器儀表行業(yè)要如何才能擺脫落后的局面？蘇州力高檢測(cè)設(shè)備根據(jù)這一現(xiàn)象對(duì)此展開討論：

首先，要學(xué)習(xí)西方以工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)為基礎(chǔ)，并推行對(duì)需求反映靈敏的豐田模式、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)模式。這樣的生產(chǎn)模式能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量和高效益，進(jìn)而提升生產(chǎn)模式和管理模式。
　　另外，還要推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化，以生產(chǎn)過程信息化為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，否則其他部門和業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)僅是孤島，不可能從根本上解決低效的困境。
　　最后，實(shí)施生產(chǎn)過程信息化必須與推進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)模式結(jié)合。生產(chǎn)過程信息化使現(xiàn)代生產(chǎn)模式高質(zhì)高效的功能充分發(fā)揮，只有采用現(xiàn)代生產(chǎn)模式才能形成以生產(chǎn)過程信息化為核心的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，從根本上緩解效益低下的困境。

    當(dāng)然這一切只是一個(gè)基礎(chǔ)，力高檢測(cè)最主要的還是從事實(shí)根據(jù)出發(fā)，根據(jù)公司內(nèi)部現(xiàn)實(shí)矛盾，結(jié)合西方生產(chǎn)模式相容并濟(jì)的開展公司內(nèi)部管理模式，銷售模式，做好5S工作，嚴(yán)格把關(guān)每一道生產(chǎn)工序。
    隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，各類新材料層出不窮，原有材料的性能也有了質(zhì)的飛躍。如何合理、安全、高效的應(yīng)用材料，其力學(xué)性能的檢驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的工作。在這一大環(huán)境的推動(dòng)下，近年來材料試驗(yàn)機(jī)行業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。各種新技術(shù)、新方案被大量的應(yīng)用在試驗(yàn)機(jī)領(lǐng)域，因而拉力試驗(yàn)機(jī)的性能有了非常大的提高，使用領(lǐng)域也較過去有了非常大的拓展。但它依然是一個(gè)綜合水平與專業(yè)素質(zhì)要求都非常高的行業(yè)。

    拉力試驗(yàn)機(jī)的前景如此之好，蘇州力高堅(jiān)持親力親為，生產(chǎn)有序，銷售有路，定期審核公司現(xiàn)有文件的考核，今天公司剛通過了備案核驗(yàn)材料的上傳工作。保證每一次的考核材料都是近期最新材料的一個(gè)審核，保證時(shí)效性。
    除此之外，蘇州力高也大力學(xué)******內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科技技能，定期去合作伙伴試驗(yàn)基地實(shí)地考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理，力高隨時(shí)整裝待發(fā)，走在科技，管理的前沿，創(chuàng)造自身價(jià)值的同時(shí)，給我們的客戶帶來更大的產(chǎn)能和時(shí)效價(jià)值。與他人共贏，以引領(lǐng)中國(guó)儀器儀表行業(yè)為己任，把蘇州拉力試驗(yàn)機(jī)乃至中國(guó)拉力試驗(yàn)機(jī)帶往國(guó)際之路！